此前風(fēng)光無限的房企如今開始出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性差錢的情況，中小企業(yè)融資使得中小房企也無法幸免。銷售不理想無法回籠資金、銀行貸款難、融資成本又高，一些實力稍弱或者房地產(chǎn)開發(fā)并非主營業(yè)務(wù)的企業(yè)紛紛開始想招應(yīng)對。

1不蓋房子改賣煤小房企老板被逼轉(zhuǎn)行

正 當(dāng)記者為一位房地產(chǎn)企業(yè)老板為何轉(zhuǎn)行搞起煤炭來驚訝時，陳先生主動向記者打開了話匣子。沒地、沒資金、沒有品牌，像我們這樣小房地產(chǎn)企業(yè)這次面臨的困境可 能要比2008年還要難。陳先生告訴記者，2008年那么難的時候，我們的資金鏈都沒有完全斷裂，但是這一次我感覺確實挺不過去了。所以及早收手，主動做 點別的吧。

陳先生是井陘一家小房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，由于此前是從某建設(shè)公司下屬剝離出來的，總體實力和一些大中型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還有差距。拿到的最大項目，還是和別的公司合作的，整個樓盤一期工程，兩棟樓。不怕你笑話，我們獨立操作的話，連墊資都墊不起。

由 于恰逢房地產(chǎn)調(diào)控的策出臺，今年上半年對外銷售的整個項目銷售情況并不樂觀，資金回籠速度非常慢。而一季度后，信貸緊張開始顯現(xiàn)，銀行對類似陳先生這樣的 小房地產(chǎn)企業(yè)不再貸款，兩頭受堵，資金一下子就成了大問題。陳先生表示，從5月份開始，項目基本收尾之后，他果斷暫停了新地產(chǎn)項目，公司基本維持空轉(zhuǎn)。而 陳先生開始利用個人自有資金，入股朋友的公司，利用本地的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，做起電煤生意來。

煤價漲得也挺快，生意也不好做。但是和搞項目比起來，還是比較有保證。陳先生判斷，即便沒有跟進(jìn)的房地產(chǎn)調(diào)控措施出臺，下半年房地產(chǎn)市場表現(xiàn)也不會強(qiáng)到哪去，而一批小房地產(chǎn)企業(yè)可能逐漸倒下。

2人家吃肉咱喝湯上半年房企出現(xiàn)分化

最近，部分一線房企公布了5月份出售業(yè)績，在嚴(yán)厲的調(diào)控形勢下，具有萬科、華潤、恒大在內(nèi)的多家房企還是交出了漂亮的成績單，5月銷售環(huán)比、同比均實現(xiàn)增長。特別是萬科，5月銷售額超90億元，同比增長近8成，成為唯一一個15月銷售額超過500億元的房企。

但有實力通過開發(fā)二三線城市市場的大型房企能夠逆勢創(chuàng)收，中小房企可就沒有這么幸運了。

首 先，無論大小房企，今年上半年資金緊張已經(jīng)成為全行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。國家統(tǒng)計局公布宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，1-5月，全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)本年資金來源 32340億元，同比增長18.5%。其中，利用外資266億元，大幅增長57.3%；自籌資金12486億元，增長30.9%。上述這組數(shù)據(jù)透露出兩個 信息，一是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自籌資金比例大幅上升；二是企業(yè)利用外資同樣出現(xiàn)大幅增長。

6月20日起，再次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點。在實際操作層面，已經(jīng)達(dá)到歷史高點存準(zhǔn)率，使得本已經(jīng)緊張的信貸出口進(jìn)一步收緊。一方面是銀行的信貸額度已經(jīng)非常緊張，另一方面是銀行對于房地產(chǎn)市場的后市走勢信心不足。

而 在此情況下，一些大企業(yè)只得使出渾身解數(shù)自籌資金，融資、發(fā)債、信托等手段紛紛祭出。依據(jù)中國住房信息集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)也顯示，5月份，多家房地產(chǎn)公司發(fā)行 美元債券，僅遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、華潤置地兩家就發(fā)行了11.5億美元。在國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)對房企融資收緊的背景下，越來越多的公司將融資的觸角延伸至海外市場。